Googleton

A fines de Noviembre salió una noticia en las alertas de Google en la que se daba cuenta sobre la disputa entre News Corp en conversaciones con Microsoft contra Google.
News Corporation es la editorial líder en el mundo de los periódicos en idioma Inglés, con operaciones en el Reino Unido, los Estados Unidos, Australia, Fiji, Papua Nueva Guinea y en toda Europa y Asia. El diario y Servicios de Información de segmento incluye News International, que publica cuatro periódicos nacionales en el Reino Unido; News Limited, la cual publica más de 110 nacionales, la ciudad capital y los diarios de cercanías en Australia, el New York Post en los EE.UU., The Wall Street Journal en los EE.UU., Europa y Asia, y Dow Jones. News Corp. también publica varias revistas de interés especial en Australia.

Todo se debió a la intención de News Corp en palabras de Rupert Murdoch de llegar a un acuerdo con Microsoft para crear un modelo alternativo de pago por generación de contenidos al que actualmente tiene googleton con Google News. Claro lo que sucede es que googleton se la está llevando fácil y de eso está cansadito don Rupert según da cuenta El País 

 Todo indica que está de por medio el futuro del negocio de la prensa; se ha iniciado una guerra por quien difunde las noticias por la red y los principales periódicos tradicionales de habla inglesa no saben cómo sacar provecho de lo que googleton hace, es decir la indexación de las noticias y su distribución gratuita en la red en donde Google tiene casi el monopolio, siguiéndole Yahoo a cierta lejana distancia. Don Rupert lo que quiere es cobrar algo para compensar su alicaída economía, por eso es que quiere llegar a un acuerdo con Microsoft para que sea Bing el que indexe las noticias proveniente de su Fondo Editorial a cambio de algo de dinero.
En ese contexto googleton se ha molestado y ha “cuadrado” a todos, lo puede hacer, estoy seguro que a don Rupert no le conviene perder visitas. Google ha dejado establecido que “ningún medio está en contra de su voluntad en Google News o en el buscador, de hecho existen mecanismos conocidos y aceptados por todos los webmasters del mundo para que un sitio no sea indexado o incluido en News. Y cobrar por el contenido no es excluyente en participar de Google News”. Pero además ha pisado fuerte zanjando el tema, pues Google no “roba” el contenido de nadie, sólo dirige a los lectores a quienes tienen el contenido quienes a su vez deben monetizar este tráfico. Pero es la industria de medios quien debe adaptarse a los tiempos que corren. Son muchos los usuarios que prefieren consumir sus noticias en Internet. Los diarios no deberían pensar en vender sólo papel sino en ofrecer a sus usuarios información, en la forma que ellos la requieran” (según versión de Underpc.com) .

 La situación cobra cierto dramatismo porque don Rupert se está quedando sólo porque parece reaccionario y hasta egoísta y esa puede ser la percepción del “ciudadano de a pie” o del cibernauta común y silvestre que siempre va en busca de información gratuita. Sin embargo, la situación puede ser que la crisis se esté moviendo recién en la punta del iceberg; porque como dice el informativo colombiano Enter 2.0  “La tendencia decreciente de lectura de diarios se inició hace varios años, incluso antes de la irrupción de Internet. Quizás ahora sea tarde para revisar la decisión de muchos medios de poner sus contenidos gratis en la Red, pero de todas formas creemos que la conversación debería centrarse en cómo los medios pueden crecer y desarrollarse en un nuevo mundo dominado por Internet, pero teniendo en el centro el interés de los usuarios, notablemente ausentes, hasta ahora, en esta ‘polémica’. Google está dispuesto a ayudarlos.”

No obstante, en mi modesta opinión, el asunto es mucho mayor que el negocio de los medios. Plantea toda clase de preguntas sobre las presunciones básicas que han tomado forma durante el crecimiento de Internet. Nadie objeta pagar por acceso de banda ancha, pero muchos se molestarían con la idea de pagar por un servicio de correo electrónico o por ver un video en YouTube. Sin embargo, esos servicios tienen un costo, y puede ser que los ingresos publicitarios no basten para cubrirlo” .

¿Se imaginan ver al buscador más grande de la internet con el diseño de abajo?
Este puede ser uno de los diseños ganadores del concurso convocado por las Compañías WebMynd y Combinator que busca presentar ideas a Google para cambiar la actual “fachada” del buscador más importante. Por ejemplo en la propuesta de la imagen de abajo elaborado por Randsco, sugiere hasta un cambio en la descripción por “Go ogle” que en español significa “Ir a lo provocativo” . Pueden revisar las otras propuestas haciendo click en el siguiente enlace:  Galería

También pueden entrar a ésta Web:    http://redesigngoogle.com/

“Tratamos de definir que queríamos ser una fuerza del bien: hacer siempre lo correcto, optar por lo éticamente valioso. Hacer lo que sea bueno para nuestros clientes, para los usuarios, para todos. “Don’t be evil” pareció la forma más sencilla de resumir el concepto”

“No hace falta una compañía de 100 personas para desarrollar una idea. Aprovechando el tiempo libre, uno puede trabajar en nuevas ideas y ver si resultan. Es más fácil reunir fondos cuando algo está funcionando y la gente lo está usando”

“Google no es una compañía convencional. Ni pretende transformarse en una. Queremos ser osados, queremos marcar la diferencia, una gran diferencia”

¿Qué opinan ustedes?

El ingreso de Google en el mercado de los teléfonos celulares ha dejado de ser un rumor. El nuevo G1 presentado días atrás, inició una estrecha carrera con el iPhone de Apple. Es su competidor directo en apariencia, precio y recursos. Sin embargo, mantiene notorias diferencias. Fue diseñado para que opere con diferentes aplicaciones, como Gmail, Maps, Street View y Google Docs.

El G1 trae un teclado grande en comparación con la mayoría de los celulares. Otra sorpresa está en su sistema operativo de código abierto. Android permite a cualquier desarrollador crear aplicaciones nuevas.

La pantalla del G1 permite navegar por internet y usar muchos programas a traves de la tecnología táctil. El diseño es su punto débil en comparación con el iPhone, es más alto y grueso, pero más ligero que el de Apple. La interfaz Android luce moderna y atractiva. El G1 trae una serie de  recursos como conexión WiFi, navegador web, reproductor de audio, cámara digital , juegos , GPS y email.

La batería del G1 dura muy poco mientras la memoria interna es de 1 GB y no permite ver vídeos en vivo como el iPhone, pero sí se ven vídeos de You Tube, tampoco tiene puerto para auriculares y es imposible sincronizar el dispositivo con la PC. Toda una joyita.

Sergey Brin y Larry Page planeaban continuar sus estudios y en 1998 tuvieron la intención de vender su naciente buscador por un millón de dólares. Primero se lo ofrecieron a Altavista, pero estos los rechazaron. También Excite y Yahoo rechazaron la propuesta de los jóvenes estudiantes que se vieron obligados a decidir: los estudios o la empresa.

Ganó la empresa, fue  cuando consiguieron el aporte del inversor Andy Bechtolsheim por cien mil dólares que sumados a los aportes de amigos cercanos y familiares llegaron al millón. En Setiembre de 1998 fundaron Google Inc.

En junio de 1999 consiguieron veinticinco millones de capital de riesgo logrando adquirir un predio en Mountain View lo suficientemente amplio para construir el futuro complejo tecnológico al que llamaron después Googleplex, la Sede Central de la Compañía. Con el tiempo se convertiría en el centro laboral más codiciado por la mayoría de ingenieros informáticos, especialmente jóvenes salientes de Stanford, pues en Googlepex se trabaja como jugando, divirtiéndose. Brin y Page diseñaron el centro de trabajo como si fuera un centro académico. Como afirma Nicolás G. Carr en el reportaje que hiciera sobre Google en la revista Inter Managers, “Google opera de manera similar al departamento de Ciencias de una gran universidad dedicada a la investigación. Contrata a las personas más inteligentes que puede encontrar, les permite destinar tiempo a sus intereses específicos en pequeños equipos y mide el progreso y los resultados de esas actividades con precisión científica” . Pero basado en resultados en relación con sus productos y servicios ¿realmente son exitosos como para decir que ese enfoque del modelo laboral también es exitoso? . Me hice ésta pregunta porque al leer las razones por las que la gente ama a Google me pareció que había algo de exageración. Vamos a tener la oportunidad de evaluar cada producto y servicio de googleton, por lo pronto podemos decir que es el motor de búsqueda más importante que hay en internet y aquí no hay exageración alguna.

Sin embargo, Google, hacia  finales del año 2006 ya hizo su “ajuste”  al reducir en un 20% el número de productos de iniciativas y de productos en desarrollo. Aún así se da el lujo de seguir manteniendo un apreciable margen en investigación y desarrollo, será porque para la mayoría de las compañías, el lanzamiento de un nuevo producto tiene un alto costo, para Google, el fracaso es barato.

¿Será que en este dato está la clave para resolver el enigma google?

Me interesó investigar sobre Google desde que escuché opiniones a favor y en contra, aquí en Busco Afiliados hay muchas apreciaciones en tal o cual sentido, así es que me pregunté, que tiene Google que desata tantas pasiones encontradas en este sitio tan querido y especial para mí como para muchos; pero navegando más allá de nuestro  territorio hacia sitios lejanos y no tan lejanos, el enigma se hacía cada vez más fuerte e incesante. Tomé la decisión de buscar bibliografía, compré revistas y algunos libros, cuyos autores se atrevieron a profundizar (ya les contaré al respecto) y la discrepancia es cada vez mayor, especialmente en el mundo empresarial y globalizado.

Creo que el término “Googleton” acuñado por mi amigo Chelo, es el que más se ajusta al temor de la competencia, porque se siente que Google, el Gigante de Internet es tan poderoso que fija reglas que influyen sobre economías, negocios, industrias, estilo de vida y cultura; pero que, sin embargo, la gente ni siquiera se pone de acuerdo sobre la industria a la que pertenece o tal vez, no pertenece a industria alguna; lo cierto es que su acelerado crecimiento fascina a mucha gente y depierta temor entre las empresas de diversas industrias que la ven como una potencial competencia.

Por ejemplo entre la empresas que están sumamente preocupadas por este crecimiento de “Googleton” son las compañías de software, las agencias de publicidad, las telefónicas, los periódicos, los estudios cinematográficos, las editoriales, las firmas procesadoras de tarjetas de crédito y naturalmente las compañías basadas en internet.

Los profesionales  de ventas, los webmasters y los escritores de artículos le tenemos cierto recelo o cautela y paradógicamente exclamamos - a veces con menos ganas-  maravillados por los servicios de Google -será porque son gratis- que ha venido simplificando nuestras tareas en internet.

Damas y Caballeros les presento “El Enigma de Google” en este Blog vamos a explorar y a compartir la orientación de éste gigante empresarial, su modelo de negocio que aunque parezca increíble es tan simple que parece mentira que exista, su enfoque de la gestión empresarial y en particular la innovación en sus productos y servicios, muchos creen que aquí está la diferencia crucial, si es la causa o el resultado del éxito de Google, está por verse…todavía.